Ce module aborde les différentes facettes de cette action bien particulière qu’est la prise de de décision dans un contexte organisationnel confronté à l’importance toujours croissante des outils d’aide à la décision (IA, Big Data etc.). Il en définit la nature, les limites et les contraintes. En recourant aux apports de la philosophie politique, de la sociologie des organisations, du management et de la science politique, ce module permettra aux étudiant-e-s de proposer des choix et des décisions adaptées au contexte des organisations recourant à la prospective.

Sous la forme d’ateliers en équipe, les étudiant-e-s prépareront un projet de décision et un dispositif de déploiement à l’attention d’un Conseil d’administration fictif incarné par l’équipe pédagogique et des personnes externes. Au terme de l’exercice, le CA devra prendre une décision stratégique sur la base des propositions formulées et de la présentation orale devant le CA fictif.

Tout au long du module Projet Décision, les étudiant-e-s travailleront en équipe dans la même composition que celle qui a élaboré les scénarios prospectifs. Les projets de décisions qu’ils soumettront se fonderont sur les scénarios prospectifs réalisés dans les précédents modules